El curso sobre Negociación, Consenso y Gestión de Conflictos Multiactor Socioambientales, Modelo Harvard – MIT, dictado por el consultor internacional Luis Ore será impartido en línea, en septiembre con una duración de 18 horas.
La metodología del taller es activamente participativa. A partir de actividades como videos de situaciones personales y laborales, juego de roles, y dinámicas grupales, los participantes enfrentarán su propia dificultad y aprenderán distintas opciones para resolverla efectivamente y se les ofrecerán herramientas concretas para aplicar en su interacción con los demás.
Los contenidos del programa, desarrollado en el Programa de Negociación de la Universidad de Harvard y el Programa de Disputas Públicas del MIT están orientados a líderes
globales en la resolución de conflictos complejos, adaptadas a la realidad latinoamericana, en la que se valoran las buenas relaciones y la creatividad.
Los participantes aprenderán a:
• Destrabar conflictos complejos.
• Conseguir resultados y mejorar sus relaciones.
• Lograr beneficios mutuos, para ambas partes.
• Prepararse para una negociación e intervenciones sociales.
• Negociar con personas difíciles.
• Identificar su estilo de negociación, sus fortalezas y oportunidades de mejora.
Objetivos:
Lograr que los participantes identifiquen y comprendan las etapas del proceso de una negociación, consenso, prevención y gestión de conflictos.
Evaluar paradigmas personales de impacto en la dinámica de interacción.
Reenmarcar la interacción para abordar preocupaciones y aspiraciones de manera más colaborativa y constructiva.
Aportar un marco conceptual y una metodología práctica para que los participantes fortalezcan sus habilidades de negociación, construcción de consenso y abordaje de conflictos.
Internalizar el enfoque de solución conjunta de problemas, retos y desafíos.
Generar ideas creativas e innovadoras que aborden múltiples y diversos intereses que busquen beneficios mutuos y trabajar juntos hacia prácticas más sostenibles.
Facilitar que cada participante identifique oportunidades concretas de mejora en su propia forma de preparar y conducir una negociación y prevención y solución de conflictos, y que encare dichas oportunidades con nuevos recursos y herramientas.
Una agenda interactiva podría incluir la siguiente estructura y componentes:
• Introducción y Reglas de Juego
• Impacto de percepciones en las negociaciones y el involucramiento
• Levantamiento y análisis de paradigmas en interacciones
• Sistemas de manejo y abordaje de conflictos
• Modos, estilos y actitudes frente a la interacciones y negociaciones
• Negociación posicional, distributiva, transaccional suma-cero
• Modelo del Proyecto de Negociación de Harvard
• Preparación, análisis y evaluación de sus negociaciones
• Proceso de negociación con beneficios mutuas
• Estrategias de negociación y reenmarcar
• Gestión de relaciones y estrategia incondicionalmente constructivo
• Estrategias para gestionar tácticas y negociadores difíciles
• Gestión de emociones en la negociación y relacionamiento
• Negociación con múltiples partes (multiactor)
• Estrategia de abordaje de conflictos multiactor
• Proceso de construcción de consenso y diálogo
• Caso Chile (Energía), Perú (Mina Tintaya), Ecuador (Warintza)
• Proceso de evaluación de actores intereses y situación
• Caso de evaluación de actores Ecuador (Warintza), Nigeria (Chevron)
• Proceso de búsqueda conjunta de Información y generación de confianza
• Casos Perú (Agua y Estudios hídricos) y Ecuador (Proyecto Warintza)
• Capacidad organizacional de negociación e involucramiento
• Involucramiento multiactor y gestión social para proyectos
• Mecanismos de gestión de preocupaciones quejas y reclamos
• Colaboración organizacional: Solución conjunta en equipos
• Uso de la mediación y rol del mediador/facilitador
• Integración de casos
