Mayo 15 del 2022.- El Consejo Internacional de Minería y Metales, ICMM, publicó recientemente un nuevo modelo de relacionamiento con las comunidades en el cual se propone un enfoque de crecimiento inclusivo para promover la resiliencia comunitaria.
La propuesta llama a las empresas mineras a reimaginar audazmente los sistemas, repensar las asociaciones, desbloquear capital de fuentes poco apalancadas y unir socios en torno a objetivos comunes para lograr impactos sostenibles en las comunidades.
El ICMM lleva mucho tiempo planteando una minería con principios. Como organización, reúne a un tercio de la industria mundial de metales y minería junto con socios clave para impulsar el liderazgo, la acción y la innovación para el desarrollo sostenible y, en última instancia, brindar una contribución positiva a la sociedad.
A sus principios han adherido varias empresas con operaciones en Ecuador y la propia CME es una entidad asociada al ICMM, que hace algunos años empezó a implementar la iniciativa ‘Habilidades para nuestro futuro común’ concebida para acelerar los esfuerzos nacionales y regionales para impulsar la inclusión, la participación económica de las comunidades y su diversificación más allá de la minería.
En ese marco, el ICMM plantea cinco pasos para alcanzar ese propósito. En primer lugar, plantea identificar de manera proactiva oportunidades inclusivas que generen un impacto significativo.
En segundo lugar, propone repensar el rol de la empresa minera y sus relaciones con otros socios, con el fin de catalizar el desarrollo de manera que reduzca la dependencia de la comunidad de la mina y permita una salida sostenible después del cierre.
Como tercer paso, el ICMM recomienda liberar el capital de otras partes interesadas para garantizar el éxito del programa, la implementación de las instalaciones y el logro de resultados económicos y ambientales duraderos.
En cuarto lugar, sugiere gestionar el cambio para garantizar la responsabilidad y el beneficio de las diversas partes interesadas e inversores.
Finalmente, señala que conjugar estos pasos requiere un catalizador para unir de manera efectiva a las partes interesadas y organizar el capital en torno a oportunidades prometedoras.
El documento, en inglés, puede ser leído en: https://www.icmm.com/website/publications/pdfs/social-performance/2022/briefing_inclusive-growth.pdf
Debe señalarse que este documento es el tercero y último de una serie, realizada en alianza con el grupo Palladium, que incluye investigaciones críticas, entrevistas con representantes de la industria y mejores prácticas tanto internas como externas a la industria minera.
El objetivo es dirigir a los miembros del ICMM hacia acciones exitosas para el futuro del trabajo y el futuro de la minería.
El primer resumen de problemas comenzó mirando hacia adentro: analizando los impulsores internos de la industria que dan forma al futuro del trabajo.
Esto reveló que, si bien la automatización y la digitalización requieren capacitación y actualización de la fuerza laboral, las empresas mineras generalmente tienen las herramientas y estrategias necesarias para responder adecuadamente.
Para desarrollar una imagen más holística, el segundo Resumen de problemas examinó las fuerzas externas que dan forma al futuro de la minería: el cambio climático, la creciente demanda de minerales críticos, la inestabilidad geopolítica y la creciente vulnerabilidad de las mujeres, los jóvenes y los grupos indígenas en medio de estas fuerzas.
El tercer resumen de problemas se propone responder a la pregunta de cómo pueden las empresas mineras convertirse efectivamente en facilitadores y defensores de la resiliencia comunitaria.
