Es muy difícil hacer un resumen del Imarc que refleje la profundidad con que se abordaron las ideas de punta en la minería mundial. El evento felizmente, no ha terminado. Para quienes comprendan inglés, las conferencias y presentaciones estarán disponibles durante las próximas dos semanas.
Pero algo podemos decir. Uno de los temas destacados fue el interés puesto por los líderes de la industria en la iniciativa del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) para acelerar una nueva generación de vehículos mineros más limpios y seguros.
Se trata de una idea resultado de la colaboración innovadora en la cadena de suministro entre el ICMM y los fabricantes de equipos originales. En ese camino, se ha logrado un progreso significativo hacia la comprensión de lo que se necesita.
Otro tema de punta fue el uso de la tecnología victoriana de vanguardia diseñada para darles a los atletas una ventaja durante la competencia aplicada al trabajo que se realiza para mejorar la salud de los mineros.
Al respecto, partiendo de que la deshidratación en las minas reduce la concentración y la eficiencia de los trabajadores al tiempo que aumenta el riesgo de problemas de salud a largo plazo, se ha diseñado un sistema de prueba de hidratación de MX3 Diagnostics que es el primer sistema de análisis de saliva electroquímico del mundo que proporciona resultados personalizados.
Si se identifica la deshidratación, se pueden tomar medidas de inmediato y el resultado es una mejor salud y productividad. Por ello se cuenta ahora con un examen que permite a los operadores de minas un acceso incomparable a información sobre qué tan bien están hidratados los trabajadores.
Un tema estructural para el sector
En los análisis no podía faltar la revisión de los principales problemas estructurales del sector. En esa perspectiva, para el CEO de GEOVIA, Michelle Ash, el mayor desafío para la industria minera hoy y en el futuro es cambiar opiniones, atender las expectativas de la sociedad, de las personas y de los ciudadanos.
“Nuestro desempeño como industria y el ritmo al que cambian las expectativas de las sociedades se están ampliando en realidad. Esto no significa que no nos estemos transformando. Como industria, estamos adoptando nuevas tecnologías, innovando y haciendo las cosas de manera diferente; sin embargo, las expectativas que la sociedad tiene de nosotros como industria son mucho más altas que en generaciones anteriores. Esto es simplemente el resultado de ver un cambio dramático en curso en otros sectores y esperar que el sector minero cambie tan rápido y radicalmente. Esto significa que necesitamos incrementar nuestra tasa de transformación y también repensar fundamentalmente algunos de nuestros procesos”, expresó.
Esto se traduce en la necesidad de adoptar formas de trabajo completamente nuevas, con el fin de seguir siendo relevante para la comunidad y la fuerza laboral emergente.
Las empresas mineras deben aumentar la velocidad a la que adoptan tecnologías que permitan la movilidad y la colaboración para resolver problemas de manera única y transparente.
Estas plataformas y aplicaciones facilitan el trabajo en colaboración desde cualquier lugar.
Las empresas mineras también deben garantizar que su fuerza laboral desarrolle nuevas habilidades, como electricidad de alto voltaje, ciencia y análisis de datos, robótica, instrumentación para atraer a jóvenes talentos y seguir siendo empleadores competitivos.
En entrevista con los organizadores del Imarc, Michelle respondió otras preguntas.
Respecto de los principales problemas comerciales que la industria necesita resolver hoy, señaló cuatro problemas principales.
Inteligencia global de yacimientos minerales: Necesitamos poder encontrar yacimientos minerales de forma más rápida, económica y completa. Podemos usar imágenes satelitales para detectar cuerpos minerales y usar tecnologías físicas geoespaciales e hiperespectrales para proporcionar datos adicionales a un geólogo.
Automatización y electrificación: necesitamos comprender el desempeño, optimizar el desempeño en tiempo real y optimizar la planificación en tiempo real.
Extracción de precisión: Necesitamos ser aún más precisos en la extracción del metal que nos interesa sin generar un desperdicio excesivo y posteriormente poder procesar el metal de manera eficiente. Esto significa usar gemelos digitales para crear simulaciones y escenarios hipotéticos antes de construir en la vida real con sensores instalados para análisis. Esto no solo minimiza el riesgo, sino que también reduce los errores y el desperdicio.
Creación de valor social: Necesitamos usar mejor la tecnología para crear y distribuir valor a nuestras comunidades.
Imarc: ¿Qué lecciones puede aprender la industria minera de otras industrias para su ventaja competitiva?
La industria minera puede aprender de las industrias aeronáutica y automotriz; dos industrias que experimentaron algo similar en el último cuarto del siglo pasado. Ambas industrias han cambiado fundamentalmente al aprovechar la tecnología emergente de la época y adoptar formas radicalmente diferentes de hacer las cosas.
Por ejemplo, en la aeronáutica, la tecnología ha contribuido a una reducción del 91% en el tiempo de desarrollo, una reducción del 71% en los costos laborales, una reducción del 90% en el rediseño y una reducción drástica de los defectos de diseño y producción, los desajustes y los errores asociados.
La industria automotriz también se ha convertido en una red segmentada en los últimos 50 años. Por ejemplo, ya ninguna empresa de automóviles fabrica parabrisas o espejos retrovisores; siempre se compran a los fabricantes de parabrisas y espejos retrovisores, respectivamente. Esta división del trabajo en todo el ecosistema automotriz permite a los proveedores ser ágiles e innovadores. Esto también significa que las autopartes se pueden obtener rápida y fácilmente y que los proveedores pueden diseñar y producir nuevas piezas de manera rápida y eficiente.
Imarc: ¿Cómo puede la industria atraer a los jóvenes y mantener la diversidad?
La única pregunta que las empresas mineras deben considerar: ¿cómo puedo cambiar rápidamente la forma en que trabajamos para permitir una mayor inclusión, un trabajo más remoto y, al mismo tiempo, agregar valor a nuestras comunidades?
En la mayoría de los países desarrollados, el sector minero tiene una fuerza laboral madura y envejecida. Por ejemplo, en Rusia y Australia, tres cuartas partes de la fuerza laboral se jubilarán en los próximos 15 años. La generación más joven no ve la minería de la misma manera. Además, la generación más joven, que es nativa digital, también está más interesada en los trabajos de automatización, los trabajos de robótica, los trabajos del centro operativo remoto o el trabajo con drones. Esto significa que el sector tiene que evolucionar mucho más rápidamente e incorporar nueva tecnología y nuevas formas de trabajar con algunos de estos grandes equipos para resolver problemas y trabajar de formas fundamentalmente diferentes para atraer a la generación más joven. La generación más joven es mucho más colaborativa, mucho más ansiosa por hablar sobre los problemas que ven y encontrar soluciones.
