Desde hace una docena de años, Laura Zurita es una profesional dedicada a la industria minera que ha desarrollado su experiencia en Ecuador y Perú. Fue presidenta de la Cámara de Minería del Ecuador (2009-2011) y del Consejo de Cámaras y Asociaciones de la Producción (2011). Ha sido gerente de asuntos corporativos en una empresa del ramo y, actualmente, con su consultora en administración del desarrollo asesora en temas de diálogo y desarrollo.
Últimamente se ha vuelto a hablar de “respeto” y de “diálogo auténtico” como elementos fundamentales en la relación de las empresas mineras con la comunidad. ¿De qué depende la coherencia entre teoría y práctica si en los hechos esta está a cargo de personas a las que nos cuesta mucho o procesamos de diversas maneras estos conceptos?
Desde mi experiencia, las compañías mineras siempre han tratado de mantener el diálogo respetuoso, aunque no siempre las intenciones se traducen en aciertos porque es natural que las personas podamos tener cierta desconfianza al inicio.
Para establecer un diálogo respetuoso exitoso y tener credibilidad, el tiempo es un factor fundamental. El tiempo no debe estar asociado con los resultados que se tratan de obtener para un determinado proyecto, sino que tiene que ser pensado en el establecimiento de una relación de largo plazo entre personas, comunidades y empresa.
Otro elemento es el conocimiento del otro, para lo cual hay que tener apertura para aceptar un criterio y una visión diferente que no por ese hecho es mejor o peor y de ahí viene el respeto.
Otro factor es la empatía, ponerse en un instante en los zapatos del otro para tratar de ver cuáles con sus intereses, sus objetivos, y eso aplicado a todas las partes.
En relación al tiempo, independientemente de las etapas de la ley ecuatoriana, de tu experiencia, ¿cuándo se debe empezar a llegar a la comunidad para empezar una relación?
Por la lógica de la actividad minera, desde el primer momento hay comunicación e intercambio de información. Cuando empiezan a ingresar los primeros geólogos a los territorios, lo hacen con el conocimiento de las autoridades respectivas de control, pero también de los propietarios de las tierras.
Evidentemente, en la fase de prospección son aspectos muy escasos los que se pueden todavía informar a la comunidad y siempre hay una suerte de cuidado de parte de las empresas de saber qué información pueden o no entregar en función de no generar expectativas. Porque el hecho de iniciar la exploración no significa que ese proyecto puede convertirse en una mina, así es que la empresa se torna en ocasiones muy cuidadosa y podría ser también demasiado sigilosa sobre todo en las primeras fases y esto es comprensible.
Aun así, explicándolo de esta manera y sobre todo con asambleas lo más inclusivas e incluyentes posibles, creo que la comunidad y las autoridades locales pueden perfectamente tener un conocimiento cabal de un proyecto.
En Ecuador hay proyectos que tienen décadas sin desarrollarse a minas, llámese Bramaderos, Cangrejos, Llurimagua, entre otros. ¿Qué puede haber generado en las comunidades aledañas la prolongación de ese proceso en el que se define si ahí puede o no haber minería, pero sin concretarse?
La minería es una industria de largo plazo, hay muchísimos años de estudios antes del inicio de la producción como lo vemos con Mirador.
Creo que podría causar un poquito de desazón el hecho de que todavía no hayan arrancado una serie de proyectos que estaban prácticamente listos. Pero, por otro lado, hoy tenemos dos minas a gran escala que arrancaron operación y esa es una noticia positiva y esperanzadora. Más temprano que tarde entrarán en producción otras minas.
¿Estás de acuerdo en que hay que sentarse a la mesa con el que piensa diferente, si es posible primero con él?
Por supuesto que sí. El enriquecimiento de las ideas y todo el progreso que ha tenido la humanidad se basa precisamente en ir descubriendo, en ir indagando algo nuevo, algo diferente a lo que nosotros conocemos, pensamos.
Ahora. ¿cómo se establecen esos diálogos, como te sientas a la mesa, sobre qué bases? Ahí radica el detalle. ¿Cuál es el objetivo común? A mi manera de ver tiene que ser el desarrollo del territorio, no el desarrollo de un proyecto minero o de una mina, que es un magnífico punto de entrada para promover el desarrollo territorial.
Entonces, pese a que seamos diferentes todos estamos interesados en preservar el medio ambiente, el recurso agua (que una minería responsable preserva), el desarrollo de tu territorio, la visión que se tenga sobre ese desarrollo, la educación frente a los nuevos tiempos. La visión sobre el desarrollo construida conjuntamente, entre las personas, las instituciones, la sociedad civil, los gobiernos locales y la compañía minera sin que esta sea vista como la absoluta responsable de ese desarrollo, sino como un actor más, pero importante.
Creo que esos podrían y deberían ser los temas que los actores involucrados pueden empezar a conversar y a ver desde su ángulo en qué puede y en qué debe contribuir cada uno.
Existen ciertas situaciones en las que las comunidades ya han dicho que no quieren actividades mineras en su territorio ¿cuál crees que debe ser la actitud de las empresas frente a estas posiciones?
La minería es una industria cuya importancia a nivel mundial cada vez es más visible. Si el mundo quiere hacer una reconversión hacia disminuir la utilización de combustibles fósiles, vamos a necesitar de más minerales.
Respecto de la negativa que mencionas de algunas comunidades o inclusive de autoridades locales, habría que auscultar bien por qué formas (de informarse) llegaron a esas conclusiones porque las posiciones tienen que ser identificadas como legítimas, no solamente legales.
En ese sentido también hay una corresponsabilidad del gobierno central para poder canalizar las dudas y los debates que puede haber en torno a esas diferencias que podrían ser de percepción. Con información transparente, confianza y verdaderos procesos de diálogo que toman tiempo, sí es posible esclarecer muchos aspectos y probablemente revertir esa inicial negativa de las comunidades.
Pero para eso es importante que las compañías y el gobierno puedan permear en estos grupos que en ocasiones pueden estar siendo mal informados por parte de ciertos liderazgos. No pretendo generalizar ni tampoco deslegitimar posiciones que puedan tener muchísimo fundamento, pero creo que es necesario trabajar más, sentarse en la mesa, escucharse el uno al otro, dejando de lado ideologías, sobre todo malas prácticas con relación a la información. Sin querer trivializar ni reducir el análisis de un tema muy complejo.
Hay también casos en donde existen comunidades divididas frente a la minería. ¿Con quién sentarse en ese caso, con el un lado, con el otro, con ambos, a qué atenerse?
Nuevamente, hay que escuchar todas las opiniones y la información. La base es credibilidad, confianza y tiempo y es algo que tiene que darse ahora.
También comprendo la visión de muchas empresas que dicen: “no podemos pasarnos conversando todo el tiempo con las comunidades para llegar a una decisión”. Hay que tomar decisiones. Hoy más que nunca, en esta crisis de salubridad que atraviesa el mundo y en el caso específico de nuestro país se añade una difícil situación económica, vale la pena apreciar el rol de la industria minera para superar la crisis, así como mirar nuevos emprendimientos.
La minería constituye una excelente oportunidad para poder mejorar aspectos sociales como el empleo y la educación, por la empleabilidad a lo largo de la cadena, en mayor o menor medida dependiendo de las fases de los proyectos.
Las comunidades y, en general, los ecuatorianos debemos darnos la oportunidad de indagar cuál es la manera de desarrollar la minería de una manera responsable. Y tenemos que sentarnos entre todos porque las imposiciones funcionan, pero no siempre en el mediano plazo.
En la nueva situación surgida de la experiencia de la pandemia ¿podrías señalar algunos cambios que se van a dar por su efecto en el terreno de las relaciones comunitarias?
En todas las industrias al interior de las compañías y también alrededor de todo su círculo de colaboradores y de proveedores tienen que establecer protocolos fuertes en cuanto a salud y seguridad en el trabajo. Estos pasan no solamente por adquirir equipos e insumos o medicamentos, sino sobre todo por una fase muy potente de educación.
Las compañías mineras van tener que jugar un rol muy importante sobre todo en aquellos proyectos que estén más avanzados porque eso implica que hay mayor concentración de personal, en las minas en operación.
En general, con o sin pandemia eso tiene que ver, nuevamente, con involucrase en esta construcción colectiva de la visión de desarrollo y el nuevo modelo de desarrollo territorial que se quiera llevar a cabo.
Hay muchas industrias y sectores de negocio que han quedado duramente golpeados. Seguramente muchos se recuperarán, es lo que todos esperamos, pero probablemente otros no. Entonces, en esta suerte de reinvención que todos tenemos que ver por la pandemia, toca ese diálogo, esa mesa ampliada para identificar cuál es el desarrollo que queremos impulsar.
Y ese involucramiento de todos los actores, sigue siendo un reto.
¿Qué implicaciones tiene para las oficinas de relaciones comunitarias de las mineras el hecho de que los GAD cantonales han impuesto su dinamia a la actividad por temor al contagio?
Nuevamente, eso limita a las empresas de todos los sectores porque al momento todavía muy pocos cantones han pasado al siguiente semáforo. Hay un temor por parte de los alcaldes de que se provoque una situación incontrolable.
Me parece también que debería haber un mayor acercamiento, diálogo, entre empresas mineras y autoridades locales, obviamente con la participación de autoridades del ramo, del Viceministerio para facilitar el corredor logístico minero del que nos hablaban el ministro Ortiz y el viceministro Benalcázar. Creo que deberían fortalecer un poco esta comunicación.
Porque confiamos en que las empresas mineras pueden desarrollar protocolos serios de seguridad y salud. Nadie es infalible, lo hemos visto en todo el mundo, nadie está libre de esta situación, pero creo que se podría trabajar muy fuerte en asegurar estos protocolos y la confianza. Y también dejar claro las responsabilidades para poder facilitar el reinicio de las actividades y de las operaciones mineras.
Las buenas perspectivas de Titan Minerals
3 de mayo de 2020.- Poco antes de aterrizar en Ecuador, el director ejecutivo de Titan Minerals, Matthew Carr, declaraba para el medio digital australiano Stockhead los planes que pensaba materializar en el país. Presentamos extractos de sus declaraciones.
“… las estructuras mineralizadas son enormes, solo necesita la inyección de dinero. Entonces creemos que es un sistema enorme. Estamos ansiosos por comenzar a perforar… debemos firmar los contratos muy, muy pronto. Doce mil metros se realizarán inicialmente…
…Dynasty tendrá su propia planta y estamos hablando de 250.000 onzas al año…por mucho tiempo. … Ciertamente no buscaremos un joint venture. Simplemente pensamos que una vez que añadimos la capacidad técnica, vamos a llamar la atención del mercado.
Copper Duke parece ser uno que también podría exportar. ¿Cuál es la historia allí?
…Todo el mundo habla de Copper Duke, uno de los proyectos de pórfido más emocionantes. La gente está realmente entusiasmada con este proyecto en particular. Entonces lo que queremos hacer es realizar un poco de trabajo y agregar algo de valor.
Aparentemente, una de las razones de esta emoción es el afloramiento, lo que, por supuesto, ayuda en los objetivos de pórfido.
Cuando las personas persiguen un pórfido, pueden terminar seiscientos metros bajo suelo antes incluso de llegar a la parte superior
… Vamos a hacer algunos estudios magnéticos a mediados de año, y luego obviamente continuaremos. Se ha realizado un trabajo de apertura de zanjas que está en curso y continuará. Y apenas terminemos mandaremos los taladros de Dynasty hacía el otro lado, a Copper Duke.
Copper Duke queda a solamente 20 kilómetros de Dynasty. ¿Cómo es para llegar? Cuéntanos sobre la topografía. ¿Es fácil moverse?
Sí, mira, es fácil. Y lo interesante de Ecuador es que han invertido una enorme cantidad de dinero en la infraestructura del campo; los aeropuertos y carreteras son realmente de buena calidad. Ya hay vías construidas dentro de estas concesiones. El 40 por ciento de la electricidad es hidroeléctrica. Por lo tanto, es muy fácil para nosotros movilizarnos en el sitio para comenzar la perforación.
¿Cuál es la capitalización de mercado de la compañía?
Al momento estamos a unos 65 millones… y esto es la suma de muchas partes. Tenemos oportunidades para monetizar los activos que no son claves para nosotros, y luego invertir ese capital en los proyectos. Yo creo que probablemente lo primero que venderemos será la mina de Zaruma y la planta de Portovelo. Tenemos la confianza que vamos a cerrar negocios muy buenos para nuestra compañía.
En resumen, si pudiera darles a los inversores una idea de … los próximos doce meses más o menos.
La [anterior] compañía tenía su propio equipo de perforación y perforó 40 pozos. Entonces son unos 3000 metros de perforación. Y ahora ya obtuvimos ese núcleo de perforación. Así que con eso estamos registrando y cortando y buscando comenzar a enviar muestras a uno de los laboratorios internacionales. Por lo tanto, también estamos evaluando eso. Las obras aeromagnéticas se realizarán a mediados de año. Van a ver la desinversión de activos y la monetización de activos, y luego se verá un recurso mejorado… hacia el final del tercer trimestre.
Creemos que a partir de ahí, se convierte en una historia muy, muy interesante a nivel mundial en que las personas van a querer participar. Vamos a tener datos técnicos del nivel que la comunidad internacional está buscando.
Elisa Morán: el marco legal de la relación Enami-Codelco
La doctora Morán es una consultora en temas legales que ha brindado sus servicios al Estado y al sector privado. Ha sido asesora de los ministros Javier Córdova, en 2012; y José Agusto, en 2019. Como experta en derecho societario fue parte del equipo que elaboró el modelo de contrato de explotación minera requerido por la Ley.
Conoce muy bien la Empresa Nacional Minera, Enami EP, desde el año 2012 en que fue asesora legal para la estructuración de los procesos de negociación de alianzas estratégicas y otras formas de asociación para el desarrollo de proyectos mineros. También asesoró al Grupo CAUE de Brasil y Loma Negra de Argentina en negociaciones con el Estado ecuatoriano.
Le planteamos algunas preguntas sobre el proyecto minero binacional Llurimagua y estas son las que nos pudo responder sin violar el compromiso de confidencialidad de su reciente contrato con el MRNNR:
¿Cuál es el origen de que Enami EP sea la titular de la concesión del proyecto Llurimagua y desde cuando es así?
Creo que primero debería decir brevemente que los recursos naturales no renovables son de propiedad inalienable, imprescriptible e inembargable del Estado. (Art. 408); sin embargo, de conformidad con la Constitución de la República, artículos 313 y 315 que permiten la constitución de empresas públicas para la gestión y la delegación de la participación en los sectores estratégicos y una vez constituida la Enami EP, en diciembre del 2009, en ejercicio de lo establecido en el Art. 24 la Ley de Minería y Art. 53 de su Reglamento, Enami EP solicita la concesión minera Llurimagua en ejercicio de su derecho preferente, la concesión minera fue inscrita el 9 de diciembre del 2011.
Es importante señalar que el proyecto Llurimagua de Enami EP, antes constituía parte del Proyecto Junín que fue otorgado a Ascendant Copper, donde existían tres concesiones mineras denominadas Golden 1, Golden 2 y Magdalena las mismas que fueron revertidas al Estado en aplicación del Mandato Constituyente No. 6 o Mandato Minero. Adicionalmente, esta área ya fue explorada por el Estado desde 1981 hasta el 1997 donde participó en varios estudios la Agencia de Cooperación Internacional Japonesa donde ya se generó información geológica relevante. Desde ahí nace el interés geológico en dicha área.
¿Qué normativa legal regula a Enami EP, por favor, mencione los instrumentos legales a los que está sujeta?
La Enami EP, como persona jurídica de derecho público y autónoma, está sometida a la Constitución de la República, Ley Orgánica de Empresas Públicas, Ley de Minería y toda la demás normativa que todo titular de derechos mineros debe observar. Además, deberá sujetarse a su propia normativa y resoluciones de su Directorio en apego al principio de jerarquía y supremacía constitucional.
¿Cuál es el origen del acuerdo binacional entre los estados ecuatoriano y chileno para unir a Enami y Codelco en una alianza estratégica?
Primero es importante aclarar que no existe una “alianza estratégica” como tal entre Enami EP y Codelco, lo que existen son acuerdos entre estas dos empresas estatales.
El relación entre Enami y Codelco tiene su origen en dos Convenios de «cooperación” antes de la creación de Enami EP (Diciembre 2009, Decreto Ejecutivo 203):
1. Un primer Convenio en noviembre del 2008 entre el Ministerio de Minas y Petróleos del Ecuador y el Ministerio de Minería de Chile, con el objeto de iniciar un proceso amplio y sostenido de cooperación en temas mineros.
2. Luego en Junio del 2009, se suscribe un “Convenio de cooperación para exploración minera” entre el Ministerio de Minas y Petróleos del Ecuador y Codelco, para establecer condiciones y términos en los que se llevaría a cabo trabajos de exploración básica realizada por Codelco en las propiedades mineras del Estado Ecuatoriano, hasta que se constituya Enami.
Luego entonces con la creación de Enami EP ya los convenios suscritos van más allá de la cooperación y se centran en el “desarrollo del Proyecto Minero, es decir el “desarrollo de un negocio minero”.
3. En noviembre del 2011, una vez constituida Enami EP, suscribe un Convenio ratificatorio del convenio suscrito en junio del 2009, denominado “Convenio de Exploración Minera”, cuyo objeto es realizar actividades de prospección y exploración básica en las áreas mineras puestas a disposición de Codelco por Enami, entre ellas Llurimagua.
4. En diciembre del 2015, se suscribieron los “Términos del Acuerdo de Accionistas” entre Enami y Codelco, donde se establecen precisamente los términos y condiciones técnicas y jurídicas esenciales para la asociación de las dos empresas y el desarrollo del proyecto Llurimagua. Este convenio estableció la posibilidad de constituir una figura asociativa para el desarrollo del Proyecto Llurimagua, en la cual Enami tendría el 51% y Codelco el 49% de participación. Se iniciaron las negociaciones bajo la figura asociativa de una Empresa de Economía Mixta de conformidad con lo establecido en la Ley Orgánica de Empresas Públicas.
5. En marzo del 2019, se suscribió una “Adenda al Convenio para la Exploración Minera y Términos de Acuerdo de Accionistas” entre Enami EP y Codelco, que modifica los términos del Convenio para la Exploración Minera de noviembre del 2011 y los Términos de Acuerdo de Accionistas del 2015.
¿Es obligatorio para el estado ecuatoriano honrar ese compromiso con Chile? ¿Qué tendría que ocurrir para que se disuelva ese compromiso?
El Estado debe honrar los compromisos suscritos con cualquier país siempre que estos acuerdos estén en apego a la Constitución de la República y demás leyes, caso contrario, de acuerdo a la normativa nacional, sería inejecutables.
¿La propuesta de una alianza estratégica con Enami en el proyecto Llurimagua es atractiva para la inversión extranjera?
La Ley Orgánica de Empresas Públicas en su Art. 35 inciso quinto señala que “No se requerirán concursos públicos los procesos de asociación con otras empresas públicas o subsidiarias de éstas, de países que integran la comunidad internacional.”
Por lo tanto, Codelco al ser una empresa pública de Chile, no requiere de un concurso público para el proceso asociativo y ello no es atractivo para la inversión extranjera privada que sí estaría sometida al concurso público para un proceso asociativo con Enami EP en el desarrollo de proyectos mineros; lo cual a mi criterio, permite un trato desigual entre la empresa pública y la empresa privada siendo evidentemente la inobservancia al principio de igualdad formal y material ante la Ley que se reconoce en la Constitución de la República como un derecho de libertad.
¿La figura de empresa de economía mixta fue la primera figura de asociación que se planteó por 2012 con Codelco, por qué no funcionó?
Sí, efectivamente esa es la figura que se planteó en el 2012, sin embargo, no conozco porque Enami EP no continuó trabajando bajo esa figura asociativa para la participación en la gestión de los sectores estratégicos conforme así dispone el Art. 315 de la Constitución de la República.
¿Qué limitaciones tuvo la Enami EP por su carácter de empresa pública para participar en una alianza estratégica? ¿Se hicieron reformas legales para viabilizar la negociación?
A mi criterio la principal limitación para Enami EP, sería su capacidad económica para realizar inversión en aportes para el desarrollo de los proyectos mineros a gran escala en una evaluación económica del yacimiento y en la construcción del proyecto para la explotación, que son las fases más costosas. Recordemos que Enami EP, actualmente no tiene un proyecto propio a gran escala en producción, pues su ingreso representa el resultado de contratos de operación minera que se destinó a su gasto administrativo y exploración en sus otros proyectos y por otro lado el Estado tampoco cuenta con los recursos económicos para la asignación presupuestaria para este tipo de inversión minera que todavía no se encuentra definida en su valoración del yacimiento, costos de explotación y retorno de la inversión, conforme lo requiere la normativa de finanzas públicas.
¿Qué etapas tiene una negociación entre empresas mineras para llegar a una alianza de tipo estratégico? ¿Cuánto tiempo puede durar una negociación?
Primero debo señalar que Enami EP, actualmente cuenta con su propia normativa aplicable a los procesos asociativos, bajo políticas para la asociación y principios, así como también establece los aspectos principales para el contrato asociativo en los que deben versar las negociaciones tales como:
1. Distribución de la participación del Estado pues siempre deberá tener la mayoría accionaria, sin perjuicio de lo establecido en el inciso segundo del art. 408 de la Constitución de la República.
2. Transferencia de habilidades y capacitación para el personal de la Enami EP, tanto en conocimiento y experiencia técnica como en el aprovechamiento de nuevas tecnologías utilizada en las fases de la actividad minera.
3. Estipulaciones relativas al procedimiento para la valoración de los activos y en general de los aportes de los socios y/o asociados para el caso de la terminación de los proyectos asociativos, estableciéndose mecanismos de protección para la empresa y para el correcto manejo de recursos.
4. Distribución de riesgos y colaboración en la explotación, tomándose en consideración que en la fase de exploración el riesgo será exclusivo del asociado o contratista.
5. Términos de carácter técnico, económico, ambiental, social, laboral, entre otros.
Por lo dicho, un proceso de negociación durará el tiempo que represente ponerse de acuerdo a las partes para el desarrollo del proyecto minero en los términos establecidos en la Constitución y la ley, que luego puedan pasar por un informe favorable para conocimiento del Directorio con todos los sustentos, análisis y justificaciones.
¿Tras haber concluido la etapa de exploración avanzada, hasta cuando pueden continuar trabajando Codelco y Enami en el proyecto Llurimagua sin que se haya firmado la fórmula del acuerdo definitivo de asociación?
De conformidad con lo establecido en la normativa de Enami EP para procesos asociativos el riesgo de la exploración (inicial, avanzada y evaluación económica del yacimiento) debe ser del asociado, por tanto en la explotación se dará la distribución de riesgos y colaboración de los socios. En aplicación de la normativa antes señalada, el acuerdo definitivo deberá ser convenido y firmado para la explotación, mientras tanto Codelco deberá seguir trabajando y asumiendo el riesgo.
¿Quién tiene que definir la razón social que tomará el acuerdo Enami-Codelco, la Procuraduría General del Estado, el Ministerio de RNNR, el Directorio de la Enami EP?
La razón social o denominación deberá ser acordada entre las partes ENAMI EP y Codelco que luego será aprobada por la autoridad competente.
¿El año pasado el Viceministro de Minas anunció la conformación de una sociedad anónima, conoce usted si esa figura ya es un hecho o continúa en análisis?
A la fecha no es de conocimiento público que se haya constituido una sociedad anónima, sin embargo, como lo expliqué anteriormente cualquier figura asociativa incluida la sociedad anónima y el Acuerdo de accionistas deberán acoger lo establecido en la Constitución, a fin de que las disposiciones contenidas en el contrato asociativo y Acuerdo de accionistas que se suscriba, justifiquen la oportunidad y conveniencia para el interés nacional y no ponga en riesgo la mayoría accionaria que siempre deberá mantener el Estado en cumplimiento de la disposición Constitucional y legal.
¿Es posible negociar la sociedad anónima con Codelco para que dure, por ejemplo, solo hasta que se complete el estudio de factibilidad o se debe negociar todas las etapas del proyecto?
Como lo expliqué anteriormente, no se conoce públicamente que se haya constituido una sociedad anónima u otra figura asociativa, sin embargo, la figura asociativa que se acordare y de ser procedente, se firme entre las partes, debería ser para la etapa de explotación de conformidad con lo establecido en la normativa de Enami EP para procesos asociativos; mientras tanto Codelco deberá seguir trabajando y asumiendo el riesgo conforme los acuerdos suscritos.
¿Conoce usted de la existencia de otros interesados en el proyecto, quiénes son, cuánto ofrecen y qué debería hacer el Estado si el interés se hace oficial?
Tengo entendido que si existen empresas privadas interesadas en desarrollar el Proyecto Minero Llurimagua, habría que pedir a las autoridades mineras y Enami EP transparentar dicha información a fin de que ante el Estado y los ecuatorianos, quede justificada la propuesta de Codelco como oportuna y conveniente para los intereses del Estado así como su sujeción a la normativa Constitucional y legal.
Ex ministra Rebeca Illescas: el sector público es su ambiente
Ella es una abogada, de Quito, tiene dos hijos y es, sin ambages, feminista. En 2018 fue la primera y única ministra de Minería, luego de que desde 2017 se desempeñó como viceministra. Fue también la última porque después de ella, el Ministerio de Minería se fusionó con el de Recursos Naturales. Es una profesional que siempre tuvo claro que quería trabajar para el Estado. “En los últimos años, lo hice para promover una mejor gestión de los recursos naturales”, explica satisfecha.
Entrevistamos a Rebeca Illescas en su actual oficina, en una consultora de temas ambientales en hidrocarburos.
¿Por qué siempre en el sector público?
Por vocación. Nunca estuve ligada a estudios jurídicos. Empecé hace muchos años en el primer proceso de desconcentración del Estado que impulsó la Asociación de Municipalidades del Ecuador (AME).
Me fascina el sector público por muchas razones, una de ellas es que en países como los nuestros el trabajo y el rol que hace el Estado es fundamental para el desarrollo social y económico de los ciudadanos. Entonces, yo sentí que ese era mi espacio de aporte social.
¿Cómo fue que llegó a trabajar en los sectores estratégicos?
Trabajé mucho tiempo en varias zonas, conozco todo el país a pie. Después de empaparme de la realidad de la Sierra y Costa, tuve interés en conocer la Amazonia y me involucré en un trabajo en el Ecorae. Trabajando para el ecodesarrollo de la Amazonía, estuve en proyectos con la cooperación internacional, con Unicef, con ONU.
Empecé en el tema social, luego en la reforma del Estado y en Cancillería
a partir de que me involucré en las relaciones con Canadá empecé a entender y a conocer la industria minera. Y luego trabajé en sectores estratégicos: desde el mandato minero que fue tan complejo para el sector, estuve apoyando durante varios años en algunos temas como la reforma a la ley de minería, el análisis de cargas tributarias con el fin de crear las condiciones para atraer inversiones. Se hicieron cambios y ajustes a la política minera para tener lo que tenemos hoy. Ese fue un proceso largo, complejo, como todo en la minería, ni siquiera cruza un período presidencial sino muchos más.
¿Le preguntarán siempre, pero tenemos que hacerlo, fue difícil ser ministra?
¿Por el tema de género? Sí. Fue súper difícil. Pero es igual de difícil como siempre fue mi vida. Como cuando uno está en el colegio y le interrumpen los compañeritos porque es mujer. O cuando uno está en la universidad y le dicen -como a mí un profesor con el que discutía -: ´bueno, por último usted no me moleste porque no sé si se va a graduar y si se gradúa se va a casar y va a dejar botada la carrera´. Y ese es el maltrato que tenemos nosotras que recibir.
¿Qué hacer para reducir las brechas de género?
Los sectores estratégicos son tradicionalmente manejados por hombres, petróleo, minería, electricidad. Si en general en el mundo hay más hombres trabajando en áreas profesionales y en cargos altos, en los sectores estratégicos creo que hay una distancia muchísimo más grande.
Por ello es muy grande y complejo el desafío de contar con un espacio de encuentro y reducir esta brecha que hay en temas de género. Para eso es importante involucrar más niñas y mujeres en carreras técnicas desde la escuela. Y también en especializaciones técnicas de otras áreas, como por ejemplo la de leyes, todas las carreras deben orientarse para la administración y gestión pública de los recursos naturales que son el referente y la base de los sectores más importantes del país. Son estratégicos porque son determinantes para el desarrollo social y económico del Ecuador.
Deberíamos procurar la relación entre la academia y los sectores productivos para de esa forma tener un grupo de gente que esté más capacitada para asumir estos desafíos en el Ecuador.
¿Qué preparación hay que tener para desarrollarse en un mundo de hombres?
Siempre sigue siendo un desafío adicional trabajar en un mundo de hombres. Esto no significa que una no pueda hacerlo. El tema es que uno tiene que tener la preparación, la convicción, las capacidades y el carácter para poder asumirlo. A las mujeres nos toca, a diferencia de los hombres, ratificar todos los días nuestras capacidades y eso es triste. Difícil. ¿No?
Cuando converso y comparto me dicen “es que tú eres feminista” y yo digo ¿cómo no voy a ser feminista? Yo tengo que estar de mi lado. No puedo estar en contra mía. Y el feminismo y la defensa de los derechos de las mujeres no es un tema de desmerecer al hombre o decir que las capacidades del uno son menos que del otro. Simplemente son derechos que tenemos que exigir, que tengamos igualdad de condiciones. Respetando las diferencias, eso está clarísimo.
¿Hace un momento decía usted que en minería hay que hacer un análisis y un mea culpa de los errores que se han cometido?
Hago referencia sobre todo a los errores cometidos desde la administración pública, yo creo que hemos pagado piso por no conocer. Es lo mismo que pasó en el sector hidrocarburos en los años setenta. Hoy el sector petrolero es una industria consolidada que aprendió de sus errores. En el caso de la minería estamos aprendiendo porque la minería es, más compleja que los hidrocarburos.
La minería en el Ecuador todavía tiene que ser mejor entendida, desde las autoridades hasta la ciudadanía. Se ha avanzado muchísimo, estamos en uno de los mejores momentos para que pueda dar el salto a una minería industrial y responsable, pero hay tratar de aportar más que criticar.
¿Cuáles son los logros que puede señalar de su gestión?
Durante el año se realizaron varias acciones con el objetivo de ordenar de mejor manera el sector, un sector que históricamente tiene dificultades y que el control es casi nulo. En este sentido los principales logros que realicé fueron:
Se levantó información final del histórico del Catastro Minero.
Se identificaron las áreas susceptibles para desgraficar, de esta manera tener con certeza el escenario de concesiones mineras, en todos los regímenes.
Se revisó y justificó las áreas que fueron concesionadas en el último proceso de Subasta y Remate, logrando sostener inversiones por más de 1300 millones para explorar en los próximos años en el Ecuador, dando estabilidad jurídica a las inversiones internacionales y a más de 27 empresas internacionales que se han domiciliado en el Ecuador.
Firmé el compromiso del país para la iniciativa de transparencia en el uso de recursos naturales, EITI.
Representé al Ecuador en el PDAC, la última vez que el Ecuador fue país sponsor.
Se incluyó en la reforma tributaria, de la ley económica productiva, la eliminación del windfull tax o impuesto de ganancias extraordinarias, un impuesto que no genera más ingresos en el corto ni mediano plazo, y quizás nunca, a los proyectos de minería industrial. Previamente, se realizaron de manera responsable todos los análisis económicos que nos mostraron que no beneficiaba realmente al país.
Se levantó la información y se suspendieron las actividades de la zona de Zaruma y Portovelo, con importantes resultados en la promoción de la regulación de la pequeña minería.
Convoqué e impulsé la reunión casi permanente del Comité de Seguridad por los problemas con la minería ilegal, se realizaron importantes operativos y se dejó por escrito la urgencia de intervenir en la zona de Buenos Aires.
Vilma Pazmiño: una minera con un sueño de gran escala
16 de marzo de 2020.- Vilma estaba decidida a lavar ropa ajena para pagar sus estudios universitarios en Quito porque su padre había dicho que no la ayudaría si ella insistía en estudiar ingeniería de minas, pero con su determinación logró el apoyo familiar necesario para llegar a ser una profesional destacada. Y para realizar el trabajo extra que corresponde a las mujeres, porque Vilma Pazmiño tuvo que demostrar todo el tiempo que nosotras sí podemos hacerlo. Y bien.
Todo porque desde muy joven estuvo decidida a alcanzar sus objetivos. Ahora, a la distancia agradece la lección que le dieron sus padres, que sin terminar la escuela lograron que sus seis hijos sean ingenieros.
Decidida se instaló en su primer trabajo en Playa de Oro, provincia de Esmeraldas. En las selváticas orillas del río Santiago estuvo dos años trabajando para la minera del ejército Auricem, haciendo exploración aluvial. En aquella época llegar a Playa de Oro desde Quito tomaba, primero, cinco horas de carro hasta Esmeraldas, luego cuatro horas en vehículo hasta Borbón y, finalmente, cuatro horas más en bote.
Allí se le unió el cielo y la tierra antes de aprender a ordenar el trabajo de las cuadrillas porque todos eran hombres. “Aprendí también a ordenar y administrar dinero, herramientas, combustible e informes”, recuerda.
Fue en Playa de Oro que soportó el regaño de su jefe por haber perdido el control del bote, nada más. No aguantó el maltrato y renunció, pero le rechazaron la renuncia y le duplicaron el sueldo. Nada menos.
Con ese reconocimiento demostró qué error tuvo el gerente que le había dicho: “el problema de este tipo de trabajos no es para ti sino para nosotros, porque es difícil convivir en el campamento con mujeres”.
Así, determinada, continuó su recorrido hasta que llegó a ser la primera mujer con el cargo de gerente minera de la empresa australiana Fierro Inca, que exploraba por hierro: “Desarrollamos varios proyectos para establecer el potencial de hierro y titanio en Esmeraldas y el norte de Manabí”, evoca con orgullo.
Llevaba unos años recorriendo el campo en la búsqueda de arcillas para la empresa Semaica cuando quedó embarazada. Siguió explorando y con su trabajo se sentaron las bases de las reservas para la fábrica de cerámica, ladrillo visto y tejas que la compañía posteriormente instaló en Calacalí.
Ya con su niño pequeño su decisión de permanecer en el campo cambió un poco y para estar más tiempo cerca de él se inició como consultora ambiental. Al cabo de sus primeros éxitos en este campo, llegaron problemas. De un duro año recuerda: “la rivalidad de otros consultores y del propio director (de la entonces Dirección Nacional de Medioambiente) llevaron a que él cuestione mi capacidad de hacer varios proyectos a la vez”.
Esa capacidad se multiplicó con su equipo de consultoría que fue creciendo conforme se desarrollaba la legislación ambiental en el país. La primera ley de 1991 se aplicó progresivamente. En ese entonces, para hacer estudios ambientales no se necesitaba calificación, ni había ingenieros ambientales. “Se hacía informes muy básicos, los mapas eran hechos a mano y las fotos se revelaban y se pegaban en una hojita. Luego, dadas las exigencias de la ley, inclusive vinieron consultores extranjeros a apoyar”, refiere.
Con las consultorías conoció todas las minas pequeñas del país. Ocho años manejó la gestión ambiental de la mina Guaysimi de la empresa Cominzasa en el norte de Nambija, por mucho tiempo la explotación de oro a cielo abierto más grande del país.
No se detuvo frente a proyectos más grandes. Colaboró con Warintza, en Zamora Chinchipe; con Río Blanco en Azuay; con Llurimagua, cuando era Junín y pasó tres o cuatro años en el proyecto Napo buscando minerales aluviales. “En ese entonces casi todo el Napo, en el área del Tena, Misahuallí, Puerto Napo, casi hasta Orellana, todo era de los canadienses”, recuerda.
El cambio radical que puso a prueba su creatividad
El mandato minero la dejó sin trabajo, circunstancia que la hizo probarse a sí misma en otros terrenos laborales. Le tocó debatir duro y orientar a neófitos en la comisión de la Asamblea Nacional que procesó la ley minera de 2009. Fue subgerente ambiental en Petroecuador en 2011.
Luego, cuando asesoraba en minería en el ex Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos (MCSE) le tentó el Plan Amazonía por su inclinación hacia temas sociales, le resultó atractivo que ese plan “consistía en cubrir las necesidades de las comunidades que están alrededor o dentro de los proyectos con los excedentes petroleros, regalías y utilidades”.
Sin embargo su versatilidad y sus planes se toparon con una compleja realidad: “Había que aprobar proyectos en Senplades y como las comunidades no tenían proyectos empezamos a trabajar con los municipios y ahí surgió un nuevo problema: que ningún ministerio es ejecutor y por eso se creó la empresa Ecuador Estratégico, que nació para atender los proyectos del plan”.
Con su tenacidad un poco frustrada renunció en 2013 y volvió a brindar asesoría, esta vez al recién nombrado vicepresidente Jorge Glas. Sin mucho que rescatar pues “fue un año bien complicado, ya que en temas mineros a ese nivel no había mucho apoyo”.
En 2015 tuvo a su cargo el manejo ambiental de la línea de 900 KV y las subestaciones de Coca Codo Sinclair en Transelectric y de ahí en unos años selló su servicio público como profesora universitaria. “Ahí devolví un poquito de lo que la U me dio”, asiente.
Sueño de pocos y sueño cumplido
Vilma Pazmiño es una de las pocas personas que puede decir que ha cumplido el sueño de su vida, en este caso, ver realizado el proyecto Mirador, la primera mina de cobre a gran escala en Ecuador. Y es que estuvo allí desde el inicio cuando no había ni siquiera una carpa, menos una carretera. “En ese momento no pensé que lo iba a ver”, dice con nostalgia.
Su relación la inició con la firma sudafricana Gemsa, la primera compañía que exploró la zona. Con ella hizo su tesis de maestría ambiental. Luego, el proyecto pasaba a manos de BHP Billiton, luego a Corriente del Canadá y finalmente a Ecuacorriente S. A. (ECSA) de capitales chinos.
En 2011 fue llamada por el MCSE para apoyar en la revisión del contrato de explotación de Mirador. Pero, según indica, este ya estaba definido y al poco tiempo fue firmado. Y aquí cabe un paréntesis: ella cree que el Estado no ha cumplido su parte en el contrato pues no se ha facilitado, por ejemplo, la agilidad de los trámites. Para obtener la licencia ambiental y el permiso de uso de agua requeridos para la modificación del diseño de la relavera Tundayme, han sido casi dos años de discusiones interinstitucionales de orden legal, pues los procedimientos del Ministerio del Ambiente y de la Senagua (fusionados hace dos semanas) se obstaculizaban. Finalmente, se tuvo que modificar el Reglamento Ambiental de Actividades Mineras para que el proceso culmine.
Vilma Pazmiño ha sido una de las personas clave en el arranque de la producción en Mirador. Tuvo a su cargo los permisos para poner en marcha la planta de beneficio y actualmente es subgerente de Seguridad, Salud y Ambiente de ECSA. Cada día que pasa en el campamento está viendo su sueño cumplido y negando todo pronóstico de los que alguna vez le dijeron que la minería no era para mujeres.
Ahora a sus 54 años la ingeniera Vilma Pazmiño quiere continuar trabajando “pero no tanto como en los últimos años”. Quiere tomar todos los descansos entre jornadas que le corresponden, dedicarse un poco a ella misma, volver al trabajo comunitario, asesorar a los huaoranis y tener más tiempo para reflexionar…
Ross Beaty: En Ecuador tenemos potencial para producir
300 mil o 400 mil onzas/año de oro durante décadas”.
30 de marzo de 2020.- El empresario minero Ross Beaty, fundador de media docena de exitosas operadoras y filántropo, explicó al también inversionista Bill Powers, de Mining Stock Education, las razones que lo guiaron para invertir en Ecuador.
Ross Beaty posee aproximadamente el 20 por ciento de la empresa Luminex Resources, spin out de Lumina Gold. Es también accionista importante en Solaris Resources. Errando por precaución, tiene intereses por lo menos en los proyectos Cóndor, Cangrejos, Pegasus A y Pegasus B y Warintza.
En la entrevista, realizada a mediados de la semana pasada, Beaty se refirió a la estrategia del Grupo Lumina que, en síntesis, consiste en destinar los esfuerzos exploratorios hacia el descubrimiento de grandes depósitos y después de cumplir adecuadamente una serie de pasos necesarios para eliminar los riesgos, convertirlos en proyectos atractivos y ofrecerlos a grandes empresas operadoras para que construyan las respectivas minas.
Eso es lo que estaría haciendo desde el año 2015 en que Lumina Gold adquirió Cangrejos, un gran depósito al que ha logrado agregar valor con la etapa de exploración y a través de la etapa de estudios de viabilidad económica.
En la actualidad Cangrejos cuenta con 17 millones de onzas de oro como recursos. Ahora está lista para vender la empresa o vender el depósito a una empresa importante.
Para simplificar la venta, explica, hace un par de años Lumina lanzó Luminex, con la finalidad de ofrecer un intercambio de acciones para todos los accionistas de Lumina. “Todos obtuvieron un número proporcional de acciones en Luminex”, indica.
Luminex tiene el proyecto Cóndor que cuenta con un depósito importante llamado Camp Zone. Para Beaty, cualquiera de los depósitos en las propiedades de Luminex podría crear un aumento de diez veces en el valor de la compañía, “y hay cinco o diez propiedades diferentes en Luminex. Así que está preñada de valor”.
Y este valor se concretará cuando se hayan realizado los estudios económicos preliminares o de viabilidad que permitan dar valores aproximados a los inversionistas. “Pero eso ya viene”, acota y agrega también que “Tenemos un potencial plan minero aquí de producir 300 mil o 400 mil onzas al año durante décadas”.
“Estamos buscando lugares donde podamos continuar agregando valor al depósito. Y hay una multiplicidad de áreas allí, pero básicamente no lo desarrollaremos nosotros mismos. Tiene un gran costo de capital de 800 o 900 millones, creo que es la última estimación que hicimos”, afirma.
Para obtener apoyo constante de los inversionistas Beaty afirma que se debe cumplir fielmente lo que se les ha ofrecido hacer con el dinero y tener planes realistas.
“En general, para el éxito en los negocios siempre ha estado presente el entusiasmo y el saber que uno solo no puede hacer realidad los sueños sino que necesita grandes equipos con los mejores técnicos que los comprendan y estén dispuestos a lograrlo”, expresa.
“Si puede transmitir que se tiene un equipo administrativo sólido, que es un grupo profesional, que no cuenta historias de la escuela que no sean ciertas, la gente tendrá confianza en ti y apostará por ti”, enfatiza.
“Tener un gran objetivo y un enfoque simple, algo que se pueda comunicar fácilmente a los inversores, es también algo muy importante”, remarcó.
Febrero 9 de 2020.- De lejos Hassan Becdach parece el CEO de una transnacional minera o petrolera. De cerca se le puede confundir con un abuelo
cariñoso, un hombre tierno o con un escritor. Si uno le pregunta qué hace, él responde “busco trabajo” y con ese par de palabras nos da la pista para acercarnos a una de las personalidades más trascendentales de la industria minero energética local.
Vía Minera conversó con él en una salita pequeña, hecha para reuniones laborales. Hassan recuerda a Mercedes Muñoz, su madre, la mujer maravillosa que quedó viuda a los 19 años, le enseñó a mirar a la vida de frente y amar demasiado. Recuerda su primer trabajo, sus primeros sueños, su familia… pero dejemos que él mismo nos cuente su vida:
“Mi nombre es Hassan Jalil Becdach Muñoz, por eso mi empresa se llama H. J. Becdach. Nací el 12 de agosto de 1948, en Quito, soy Leo… “Mi madre, Mercedes Muñoz Donoso, viuda de Becdach, la señora Merceditas, es ecuatoriana. Soy su único hijo. Ella quedó viuda a los 19 años y es la que me educó, me hizo hombre y me dio muchos valores… Fue una mujer maravillosa. Trabajó durante 56 años en la Biblioteca Municipal y de ese tiempo, por 30 años fue la directora.
“Era una bibliotecaria conocida por prácticamente todos los profesionales de Quito. Si alguien le preguntaba por un tema, ya sea que fuera un médico o un abogado, ella siempre podía aconsejarle porque leía todos los libros que pasaban por su mano… hizo cursos en Francia, en Estados Unidos y otros países latinoamericanos e hizo grande a la Biblioteca Municipal.
“Mi padre, Jalil Becdach, fue libanés. Nació en 1900 y llegó al Ecuador a los 22 años, durante la guerra, en una época en que vinieron muchos migrantes. Este es un país de migrantes y aquí ellos han hecho muchas cosas buenas. Los judíos, los libaneses trajeron mucha industria y mucho comercio se ha logrado gracias a los migrantes y uno de ellos fue mi padre.
“El murió en 1949, cuando yo recién tenía un año. Casi no lo conocí pero tengo maravillosos recuerdos por mi madre y por los dos hermanos de padre que tengo, que para mí son verdaderos hermanos de padre y madre.
“Becdach es un apellido que tiene mucho prestigio en el Líbano. En Beirut es un apellido sagrado. Sagrado porque mi abuelo, que se llamaba igual que yo, Hassan Becdach, era imam en la religión musulmana. Además de ello mi familia tenía un periódico que era muy influyente y cuyo nombre traducido al español significa “el camino”. Y llegado a esta parte debo decir que mi familia tenía también viñedos en el Líbano, en un valle donde está el palacio del dios Baco, donde se cultiva una cepa que es la syrah, de donde sale el vino que tomaba Jesucristo…
“La historia de mi familia es muy antigua y la voy a contar en un libro que espero escribir pronto contando pasajes impresionantes de mi vida como estudiante, como deportista, como dirigente del Aucas, como empresario… Fui campeón sudamericano de ráquetbol, fanático del básketbol y no me ganaba nadie en el ecuavoley.
“Crecí en la Loma Grande, en la Mama Cuchara, por eso conozco hasta la última piedra del Centro Histórico. Y como desde los seis años acompañaba a mi madre a su trabajo, diría que soy un lector desde esa edad. Mi madre me educó muy bien en la Escuela Municipal Eugenio Espejo y soy alumno del Colegio Sebastián de Benalcázar. Después fui a la Universidad Central del Ecuador donde estudié ingeniería comercial. “Recuerdo que desde los 15 años empecé a trabajar. Me montaba en una bicicleta y me iba por el centro de la ciudad a cobrar cuentas y letras de cambio de los almacenes que tenían unos parientes.
“Tenía y tengo muchos sueños. De adolescente veía pasar un auto lindo y me decía a mí mismo, “quiero ese auto”. Y cómo no quererlo si no teníamos un auto, si todos éramos pobres. El Ecuador mismo era un país pobre. No se había descubierto el petróleo. La ciudad de Quito era un pueblo pobre… “Cuando mi cuñado, Jaime del Castillo, fue alcalde el año 1967, Quito tenía 500 mil habitantes. Jaime transformó un pueblo grande en una ciudad y yo le acompañé en todos sus recorridos… en esa época también trabajé de dibujante… me daba tiempo para estudiar y hacía dibujo técnico. “Me habría encantado ser arquitecto pero no lo hice. Y eso que gané dos becas, una para estudiar en Brasil y otra para ir a San José de Costa Rica y las rechacé porque no quería dejar sola a mi madre… me quedé aquí y estudié.
“Me casé a los 22 años y tengo dos hijos que están a mi lado y una hija maravillosa que a los 19 años se fue al cielo. Tengo seis nietos. Mi primera nieta tiene 20 años y este mes se gradúa en los Estados Unidos. Mi segunda nieta está en el quinto curso. La siguiente nieta tiene ocho años y está en el segundo grado. Luego vienen dos gemelos de siete años… maravillosos ellos y luego la última alegría de cuatro años… Esa es mi profesión, ser abuelo.
“Yo tengo dos profesiones: ser abuelo y ser trabajador. Cuando me dicen qué haces, yo respondo “busco trabajo”. Todos los días busco trabajo y trabajo mucho porque en esta vida nada es gratis y todo lo que uno consigue es producto del trabajo. En mi caso, siendo joven puse una fábrica de lámparas en la que yo mismo era el chofer, el repartidor, el gerente y el que veía los temas de iluminación. Luego vendí esa fábrica y la distribución, porque llegué a tener un 70 por ciento del mercado del país en cuarteles, hospitales, aeropuertos…
“Di un gran salto cuando tuve 25 años. Corría el año 1982 cuando participé con un stand en una feria de arquitectura, la primera que se hizo en Quito, organizada por un señor colombiano en el Centro de Exposiciones y durante esa feria, sólo en unos días, hice negocios para un año entero porque me fue muy bien. Entonces hablé con el señor colombiano y le dije “le compro la feria” y le compré la feria… Al año siguiente, en 1983 hice mi primera feria que se llamó FIQ, Feria Internacional de Quito, con la participación de algunos países…
“Luego de eso, en 1984, hice la feria de la construcción y vivienda y luego la feria del hogar. En 1985 hice La Chorrera, un centro de convenciones maravilloso, ubicado en la Mariana de Jesús y la Occidental, un poco más arriba del Hospital Metropolitano. “En La Chorrera hicimos la FIC, la feria internacional de la construcción y vivienda, el salón internacional del automóvil. Al año siguiente, en el marco de la FIC, hice el pabellón de Energía y Petróleo. Fue algo fabuloso porque recuerdo que CEPE, la petrolera estatal de la época, era la empresa principal y participaba al lado de empresas extranjeras operadoras de mucho renombre, como Texaco; y de empresas de servicios famosas como Halliburton. En La Chorrera, cada año, organizaba tres o cuatro eventos. Todas las ferias importantes que se han realizado en Ecuador y en Quito, las he realizado yo…
“Nueve años me alejé del mundo y vuelvo a vivir el 24 de junio de 1999 con el nacimiento de mi nieta, exactamente nueve años después de la partida de mi hija al cielo. Vuelvo a vivir y después de un año de trabajo, tanto en Lima como en Quito, hago en septiembre de 1999 la I Feria de Integración Perú Ecuador. Con ella inauguro Cemexpo, en la Mitad del Mundo, y traigo 80 empresas peruanas y 80 empresas ecuatorianas, que durante cuatro días y más de 600 horas de negocios, logran negociar 26 millones de dólares. Era la primera vez que se negociaba una suma tan alta porque en esa época y debido al conflicto entre los dos países, todo el comercio era ilegal. Ahí empieza la integración verdadera de Perú y Ecuador.
“El año 2000 dije: ´ahora o nunca. Nos vamos con Oil & Power´. La gente me decía estás loco, cómo vas a hacer una feria de petróleo. Yo les respondía que el petróleo es inversión, que el país tenía que crecer y había que levantar la producción. Viajo a Houston, a la OTC; a la Argentina, al Oil & Gas; a la Oil & Gas de Brasilia y hago conocer al mundo que Ecuador también tiene petróleo y comienza la serie de eventos Oil & Power que ya va para su vigésima edición.
“Hace trece años comenzamos con las ferias para el sector minero y las llamamos Expominas. Al respecto hay que tener en cuenta que hace 13 años en Ecuador no había minería legal y hacer una exposición dedicada al tema minero era una aventura tremendamente complicada. Igual encontré pesimistas y hubo que vencer cientos de obstáculos…”
Comenzamos con un poquito de empresas, con seis o siete, porque además, a los pocos años se aprueba el Mandato Minero que prácticamente suspende toda la actividad minera legal… Después hubo dos proyectos… Uno era Fruta del Norte, desarrollado por una empresa canadiense; y el otro Mirador, a cargo de una empresa también canadiense que recién estaba iniciando los estudios…
Entonces yo hago un viaje a la Cordillera del Cóndor y comprendo por qué Perú quería apropiarse de esos territorios, comprendo por qué fue la guerra en la época de Durán Ballén… empiezo a estudiar todo eso y como resultado del estudio vemos que la Cordillera del Cóndor está llena de minerales… Ahora ya tenemos esos dos proyectos produciendo: de Mirador se extrae cobre y de Fruta del Norte se extrae oro… De hecho, ahora trabajan en el sector cualquier cantidad de personas que son ingenieros, técnicos, geólogos, personas que apoyamos a las comunidades que están cerca de las minas a cuidar el agua porque el agua es vida, sí… eso lo sabemos.
Necesitamos más control porque la minería ilegal es una mafia que copa todo… Yo no he visto todavía ningún preso de la minería ilegal en Buenos Aires y me pregunto por qué es eso, dónde están los responsables…
La minería es cuidado del medio ambiente, es promover la responsabilidad social de cada persona, en el caso de la mía es pagar impuestos, pagar sueldos a tiempo, cuidar el ambiente y ser buena persona… esos son preceptos que he seguido durante toda mi vida.
El político que no ha sido…
“Yo lo que pido es que haya políticos honestos, dirigentes que manejen bien la economía, los aspectos tecnológicos, el cuidado del medio ambiente y la responsabilidad social…
Siempre me interesó la política como una actividad para servir al pueblo y tuve propuestas para postular a diputado y a concejal, pero nunca me interesó la política como actividad partidaria o de grupo. Tuve propuestas que no me interesaba aceptar. Tampoco ahora, aunque en algún rato puede ser… Yo entiendo a la política como un servicio, es decir, de una manera completamente diferente a cómo la entienden los políticos y es por eso que no me metí en “la política”. Para mí es fundamentalmente servicio, servir a la comunidad, al ciudadano…
Soy un hombre de centro porque los extremos son los peores, tanto de derecha como de izquierda, eso es terrible, y la mayoría de políticos lo que hacen es buscar su beneficio personal, por eso yo nunca me metí en ese tipo de agrupaciones. Recibía muchas invitaciones cuando fui dirigente deportivo… claro, porque era una persona conocida. Aparecía con frecuencia en los programas de noticias, tenía que ofrecer ruedas de prensa, dar declaraciones que siempre eran de interés general y desde mi función de dirigente deportivo veía que no se entiende que la política es para servir a la gente, al ciudadano, al Estado ecuatoriano y no a un partido, ¿no le parece? Porque cómo voy a servir a la comunidad si voy a estar sujeto a lo que dicen los miembros de un partido… El partido político te da las pautas, te ordena qué es lo que tienes que decir o hacer y yo no soy ningún borrego para hacer eso.
Otras pasiones
“Una pasión mía también es el deporte. Mi familia fundó el Aucas… Aucas es una institución maravillosa… En vez de decir agú yo decía Aucas… He estado en cinco o seis campeonatos mundiales de fútbol y he sido tres veces presidente de la asociación de fútbol profesional de Pichincha… en esa época creamos las escuelas de fútbol… organizamos 18 escuelas de fútbol. Traje formadores para las divisiones inferiores, para los niños y jóvenes que eran promesas del fútbol profesional… todas esas escuelas eran autofinanciadas y muchos de esos chicos ahora son jugadores profesionales…
Hace una semana estuve en el partido de Aucas contra la Liga, el famoso superclásico… tiene su tradición. Recuerdo un superclásico con más de sesenta mil personas, con tremenda neblina, no se veía nada y hubo un gol que nadie sabe quién lo metió…
…Tenemos una fundación para ayudar a los niños con diabetes… apoyamos con un grupo que tiene el slogan “con un dólar al mes, alguien camina otra vez” y el año 2019 hemos puesto 25 prótesis, cada una cuesta entre 9 y 20 mil dólares y como tenemos un acuerdo con una fundación en Denver nos cuesta mucho menos… el próximo año vamos a poner 30… Son cosas de las que normalmente no hablamos pero hay gente que sabe de nuestro trabajo y nos apoya mucho.
…Yo soy rockero. Me fascinan Los Beatles y Soda Stereo… Recuerdo Yesterday… Cuando pase el temblor (…Hay una grieta en mi corazón, hay un planeta con desilusión)… La persiana americana (Yo te prefiero irreversible, casi intocable…) También me gustan los boleros, me encanta Paloma San Basilio, ella es maravillosa y por supuesto, Julio Jaramillo del Ecuador… vivo con la música… Y también la poesía, la nuestra, le pongo como ejemplo el libro Petróleo y Poesía, de la ingeniera Guadalupe Viteri, que es la primera mujer ingeniera petrolera…
El anuncio del año y dos reflexiones finales (por ahora)
“Hay cosas que no he podido hacer todavía pero mantengo la esperanza de hacerlas pronto. Siempre tengo muchos sueños más y uno de ellos, que vengo acariciando desde hace dos años, lo haré público el próximo 4 de febrero. Ese día haré el anuncio de algo maravilloso…
¿Una derrota en la vida? A ver… qué puede significar una derrota? ¿Sentirse derrotado? No. Nunca me he sentido agobiado, paralizado de forma que no tenga ganas ni para dar un paso. No… Cuando tuve el accidente de mi hija, no me dejé derrotar…. derrota es una palabra para cobardes. Nunca hay que sentirse derrotado, hay que seguir para adelante. Y por supuesto que tengo que agradecerle a la vida, mucho, mucho… por la esposa, los hijos, los nietos y las nietas que me ha dado… Gracias a Dios por ello, por el trabajo, por la fuerza que me sostiene para vivir, para vencer en cada amanecer que es un reto en el que no se sabe qué puede pasar… Por todo ello y por mucho más agradezco a Dios y a mi familia, por todo lo que me han dado para ser feliz cada día de mi vida.”
«Si los proyectos no obtienen la licencia
