Mayo 23 del 2023.- Profesionales de larga trayectoria en logística, gestión de compras y contratos como Víctor Urure, Arturo Granados y Robert Cahuana tuvieron a su cargo las conferencias principales de la Central Minera 2 Summit “Innovación tecnológica en procesos de gestión de compras, contratos y servicios de la minería” que se desarrolló el pasado 26 de mayo en un hotel limeño.
La reunión fue organizada por Intelcorp, una consultora que desde hace tres años viene desarrollando una plataforma digital de interacción comercial e intercambio de saberes –la más conocida es Feria Minera–, y que esta vez unió a ejecutivos de empresas relevantes en el escenario peruano como Anglo American Quellaveco, MMG Las Bambas y Compañía Minera Lincuna.
“Nos encontramos en los albores de la cuarta revolución industrial: la digitalización y automatización conforman ya la base irrenunciable para la eficiencia empresarial como para la interacción de nuestra sociedad. En este sentido, son ya softwares ampliamente utilizados para la optimización de procesos el SAP S/4HANA, SAP BUSINESS ONE, SAP Ariba, Elipse E3 SCADA y Oracle”, se afirmó.
El EUREKA, utilizado para las auditorías de información, fue otra de las aplicaciones que atrajo el interés de los asistentes.
Los expositores recalcaron el beneficio de los programas hechos a la medida de los requerimientos de la empresa, que pueden ser a veces incluso más útiles que los más generales, los que incluso pueden generar trabas, como el SAP BUSINESS ONE.
En efecto -explicaron los conferencistas-, cada cual está diseñado para responder a circunstancias concretas, por lo que sus criterios de aplicación deben siempre evaluarse con cuidado, considerando si es ya un programa probado, si existe soporte técnico en el país, qué experiencias de éxito han tenido empresas de magnitudes similares.
La agilización de procesos, pieza clave en la reducción de costos y el aumento de la producción, debe enfrentar las dificultades en la integración de la cadena de valor, siendo así las nuevas herramientas tecnológicas puentes ideales para una mejor sinergia entre proveedores y clientes –precisamente pues más no siempre es mejor, se necesita en cambio una respuesta “justo a tiempo”.
La alineación e integración de softwares que permitan un registro eficiente de datos, la sistematización de información que puede aportar la Inteligencia artificial frente a los problemas comunes que experimentan los proveedores, habilitan la tan necesaria inmediatez de información dentro de un sector que nunca descansa, posibilitando la predictibilidad de escenarios que eviten la carencia de stock y permitiendo la proactividad que los clientes necesitan de los proveedores, factor crucial para poder distinguirse entre la competencia.
En cuanto a la experiencia en Las Bambas, se mencionó la utilización de contratos marco para las operaciones, teniendo entre 85% y 90% de ellas hechas en este formato (la totalidad de compra de equipos y commodities se realizan por contratos marco, si bien son contrataciones pequeñas, de US $ 50 000 aproximadamente); en cuestión del CAPEX, desde el 2018, se utilizó un Contrato Maestro de Servicios y se contrató una Oficina de Gestión de Proyectos (MSA y PMO por sus siglas en inglés respectivamente), aplicado a la ingeniería, la prefactibilidad y la factibilidad: esto permitió tener una mejor visión de la cartera de proyectos.
El problema consiste en la transmisión de información, pues la falta de integración implica que se tenga que releer toda la información, lo que genera un sobrecosto.
Cabe mencionar, sin embargo, que la empresa está tratando de no depender tanto de Contratos Maestros de Servicios, sino de apuntar hacia la atomización, es decir, que sea una gran empresa la que se encargue de diferentes fases del proyecto y ya no contratar y subcontratar.
La innovación se manifiestó también en el uso de lubricantes. PULSARLUBE, una empresa norteamericana en alianza con la empresa MARCOPERUANA, ya ha hecho una realidad los lubricadores electromecánicos que, a través del sistema Bluetooth, permiten hacer un mantenimiento mucho más simple que consiste en solo revisar la pantalla digital de cada uno y hacer lo correspondiente a través del aplicativo telefónico que lo controla.
Por otro lado, la seguridad de información en un mundo digitalizado demanda medidas estrictas, móvil que llevó a una empresa como Glencore a contratar un administrador de base de datos para el OPEX y el CAPEX.
Si bien todos los ámbitos del sector están migrando ya hacia la digitalización y la Inteligencia Artificial, para eventualmente poder realizar todo desde el celular –siendo el objetivo de MMG Las Bambas ser una mina totalmente inteligente para el 2030– fue muy importante recalcar la prioridad por trabajar en el capital humano que operará la tecnología, las personas suponen el pilar principal, que junto a los procesos y la tecnología, permiten mejorar los volúmenes, reducir los costos y controlar riesgos.
En efecto, no pudo terminar la conferencia sin reafirmar la importancia del trabajo responsable, con la comunidad y con los socios estratégicos.
En esa perspectiva, se afirmó, la minería debe tener un estricto compliance que asegure que los proveedores sean probos, paguen sus impuestos y sean buenos agentes de desarrollo en la sociedad; el compromiso con la comunidad sede implica un alto porcentaje de participación del sector local, desarrollar agentes económicos de la comunidad, lo que posibilita el hacer negocios.
